中国式执行海尔高绩效的OEC管理方法_102_视频教程下载

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杨克明：企业文化咨询专家，OEC管理模式推广专家，海尔经验权威研学专家。清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校课程教授。曾获青岛十大名师、中国百位优…<详情> 企业指定时间曾经咨询和服务过的部分公司蒙牛乳业，蒙泰集团，劲牌集团，力诺集团，圣象集团，广西水电，锦江宾馆，中建八局，工商银行，国家电网，大唐电力，华能电力，神华集团，中煤集团，安泰集团，大港油田，鲁能集团，中国烟草，德钢实业，东方电气，第一讲 OEC管理产生的背景 1、海尔管理发展的四个阶段 2、应对全球三次管理革命的需要 3、戴明管理思想的影响 4、德、日企业管理思想的影响第二讲 OEC管理概念阐述 1、定义和特点定义：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写 2、要点和实质 3、思想基础 4、内涵——“1339” （1）一个核心（2）三个基本原则（3）三个体系（4）九个要素第三讲 OEC管理推行（上） 1、OEC管理推则的原则 2、OEC管理推行流程（1）机构设立（2）文化先行（重点）（3）程序制定（4）确定试点单位（5）目视系统导入（6）模式推广 3、企业文化先行（1）企业文化是什么（2）企业文化的核心是创新（3）海尔的三大创新第四讲 OEC管理推行（中） 1、 OEC管理推行指导思想（1）抓反复，反复抓（2）干部承担80%的责任（3）做正确的事比正确地做事更重要（4）见数又见人（5）向“老大难”开炮（6）解决问题三步曲（7）三不放过（8）五要五不要（9）消灭“三胡”现象（10）PDCA循环 2、OEC管理目标体系建立（1）目标的制定（2）目标的分解（3）目标的执行与控制（4）目标建立与分解的特征第五讲 OEC管理推行（下） 1、OEC管理日清体系建立（1）管理人员的日清（2）一线员工的日清（3）生产现场的日清 2、OEC管理激励体系建立（1）激励的原则（2）激励的方法 3、OEC管理推行问题纠偏 4、OEC管理内部体系认证（1）认证目的（2）认证机构设立（3）认证要求和标准（4）认证流程第六讲 OEC管理的延伸和启示 1、延伸1——SBU经营 2、延伸2——市场链管理 3、延伸3——业务流程再造 4、OEC管理给我们的启示 5、海尔成功的秘决

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