您的位置：首页 > 教程下载 > 经济管理 》 如何进行角色认知与时间管理,李三支角色认知与时间管理讲座
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课程意义
企业的经营管理，最终要由基层主管来具体实施。一个训练有素的高素质主管，不仅知道该如何去推行既定计划，更应该清楚如何组织下属主动高效地开展工作。国内企业的基层主管，往往在主动工作、自我定位、角色认知等方面存在着一定问题，从 而制约了团队整体合力的发挥。
本课程采用情景短片的形式，详细讲述基层主管的角色认知和时间管理的技巧，帮助企业基层主管明确自身角色定位，妥善安排工作时间，提高工作效率，从容应对繁重的工作和挑战。 □课程对象
☆ 企业中层经理、主管及即将成为经理、主管的员工
☆ 政府机关、事业单位各级管理者及工作人员 □课程目标
☆ 了解主管应掌握的技能，有目标地进行学习
☆ 了解主管在组织中的定位，明确主管的岗位职责
☆ 灵活安排好工作时间，切实提高工作效率 □课程大纲
第一讲 角色认知
1. 基层管理者在组织结构中的位置及作用
2. 基层经理在下属面前的角色
3. 基层经理在客户面前的角色
4. 作为同事的基层经理的角色 第二讲 计划你的时间
1. 时间管理的重要性
2. 目标设定的SMART＋C原则
3. 时间管理方法：四象限理论
4. 用5W提高时间使用率
5. 不做救火队员
本视频教程内容详实、讲解透彻，非常值得本行业相关专业技术人员、管理人员及广大爱好者学习观看。（注：本教程来自互联网，仅供参考试看，若想获得更好的学习效果，请购买正版商业教程。）
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