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通过学习本课程，你将能够：
● 了解领导者团队建设能力的实现途径；
● 学习如何发挥企业文化及个人影响力在团队建设中的作用；
● 掌握增强团队有效沟通的原则技巧以及团队目标管理方法；
● 提高领导者团队建设能力。
讲座大纲
一、发挥制度在团队建设中的作用
1.制度是为了约束人而存在
2.减少靠关系，执行制度
3.制度必须务实
二、发挥企业文化在团队建设中的作用
1.正确理解企业文化
2.影响企业文化的因素
三、领导者要具备人际关系技能
1.适当“吹哨子”
2.深层次的思考能力
3.招募成员的标准
4.健康人际关系的关键要素
四、发挥个人影响力在团队建设中的作用
1.权力和影响力的关系
2.建立影响力的规则
五、掌握团队沟通的原则和技巧
1.横向跨部门沟通
2.上下级之间的沟通
3.沟通要从内部抓起
4.沟通的两大原则
5.沟通中的技巧
六、掌握团队目标管理的方法
1.正确的目标
2.资源的投入
3.细化目标
4.员工的赏罚
5.过程和结果的关系
杨台轩 台湾著名实战派企业管理专家，北京时代光华特聘高级讲师、香港光华管理学院特聘讲师。曾任世界500强美国强生公司中国区销售总监！毕业于台湾辅仁大学企业管理学系，英国 Exeter 大学企业管理硕士。
本视频教程内容详实、讲解透彻，非常值得本行业相关专业技术人员、管理人员及广大爱好者学习观看。（注：本教程来自互联网，仅供参考试看，若想获得更好的学习效果，请购买正版商业教程。）
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