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《突破人才经营瓶颈》余世维，在管理学中，有所谓的“六管”：生产管理、物料管理、财务管理、销售管理、信息管理和人力资源管理，但不管做怎样的管理，中间都牵涉到人的问题，在做管理者的经验当中，找到正确的人摆在正确的位置上，是一件非常重要的事情，不管什么样的生产作业还是怎样的物流管理，中间都是人在操作。我国的人口很多，但是人才并不多，就是能找到人才还有人品的问题。
《突破人才经营瓶颈》各讲主要内容：
1、“人才”与“人员”的主要分别在哪里？
2、在自己公司里培养一个人才，最快的方法是什么？余世维余世维
3、从外面挖掘一个人才，你要注意什么？
4、提拔一个“准人才”，高管应该协助他什么？防范他什么？
5、即使是人才，还是有等级与功能之分。你知不知道他的弱点与极限在哪里？
6、公司发展有不同的阶段，所以对人才也有不同的要求。你会不会区隔你的人才？
7、人才也有不像人才的时候，是因为什么？
8、为什么很多人人才留不住？是他的问题，还是你的问题？
9、你眼中的人才在全体员工眼中是不是人才？
10、为什么伟人用人考虑的第一标准都不是“聪明才智”？
11、你的亲朋好友或家人究竟是不是人才？
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