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    成功的项目管理课程简介： ☆第一讲 项目与项目管理
    1.项目的基本概念
    2.项目管理的概念
    3.项目管理的重要性
    ☆第二讲 项目管理的最新发展
    1.现代项目管理的创立过程
    2.现代项目管理的发展趋势
    3.项目管理流行的原因
    ☆第三讲 信息时代的项目管理
    1.信息时代的特点
    2.信息时代项目管理的特点
    3.按项目进行管理
    ☆第四讲　如何制定项目战略计划
    1.项目战略计划的概念
    2.项目管理流程
    3.项目战略计划的内容
    ☆第五讲 项目选择和批准(一)
    1.如何寻找和发现机会
    2.项目的概念开发和方案的形成
    3.项目选择的案例
    4.项目选择、评价和决策的方法
    ☆第六讲 项目选择和批准(二)
    1.项目的选择
    2.项目的评价
    ☆第七讲 如何启动一个项目
    1.明确目标和需求
    2.制定项目章程
    3.召开项目启动会议
    ☆第八讲 项目的投、招标
    1.招标书的准备
    2.投标决策
    3.投标书的撰写
    4.评价投标书
    ☆第九讲 如何制订项目计划
    1.项目计划的类型
    2.项目实施总体计划
    3.工作分解结构
    ☆第十讲 如何制订项目进度计划
    1.项目活动定义
    2.项目活动的排序
    3.项目计划的制订
    ☆第十一讲 关键链法
    1.考虑人的因素和工作习惯的原因
    2.工期拖延的原因
    3.关键链法
    ☆第十二讲 如何进行项目估算
    1.项目估算的定义
    2.项目估算精度
    3.参数模型和自下而上法估算
    ☆第十三讲 项目监测与控制
    1.项目控制的定义
    2.项目的监控过程
    3.项目控制的重点内容
    4.变更控制 ☆第十四讲 项目评审
    1.项目评审的定义
    2.项目评审的类型
    3.项目评审总结和评审报告
    ☆第十五讲 挣值管理法
    1.挣值管理的基本概念
    2.术语和定义
    3.应用举例
    ☆第十六讲 项目风险管理(一)
    1.风险的概念
    2.项目风险管理过程
    3.风险的识别
    ☆第十七讲 项目风险管理（二）
    1.风险分析
    2.定性风险分析
    3.定量风险分析
    ☆第十八讲 项目风险管理(三)
    1.风险应对
    2.风险的应对计划
    3.风险监控
    ☆第十九讲 项目合同与采购管理
    1.采购计划的编制
    2.询价与询价计划的编制
    3.供方选择
    4.合同管理
    ☆第二十讲 项目组织与冲突管理
    1.项目组织类型及其影响
    2.不同类型的组织的优缺点
    3.变革和冲突
    4.冲突的管理
    ☆第二十一讲 如何进行团队建设
    1.为什么要进行团队建设
    2.团队和团队建设的涵义
    3.团队建设的需求和基本原则
    4.团队建设的过程及内容
    ☆第二十二讲 项目管理中的领导
    1.关于领导模式
    2.如何做领导
    3.情境领导
    ☆第二十三讲 改进组织内的项目管理
    1.如何改进组织内的项目管理
    2.项目管理能力
    3.项目力场分析
    ☆第二十四讲 成功的项目管理
    1.项目的失败分析
    2.失败的项目管理原因
    3.项目成功的涵义及其因素

    本视频教程内容详实、讲解透彻，非常值得本行业相关专业技术人员、管理人员及广大爱好者学习观看。（注：本教程来自互联网，仅供参考试看，若想获得更好的学习效果，请购买正版商业教程。）

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